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制造业蝶变新动向
自从国家提出《中国制造2025》计划之后,各种新概念、新名词开始铺天盖地的出现,工业4.0、智能制造、黑灯工厂等等,一下子让大家觉得加工制造业已然走上了高大上的技术快速提升通道。然而,且不说制造业技术提升的难度有多大、周期有多长,光是我们捉襟见肘的工业化基础和工业化理念就不是短时间内可以改变的,所以我们还是试试从其他的角度看待这件事情:
1.工业化的基本逻辑是生产和消费阵营的分离,形成了两头集中的格局,生产集中有助于产生规模效应和低成本运作,消费集中有助于满足性价比需求,一个个体的人很难在同一个时空领域里扮演两种角色,这是分工产生效率的明证。
2.任何产业,来自需求端的变革力量往往会超过供给端,所以在互联网时代,我们看到的大部分产业重塑的案例,起因都是来自需求端的变化,用户注意力的迁移引发渠道和通路的转型,渠道和通路的转型引发生产制造的变革,是一种典型的“需求倒逼型”变革,未来大部分的制造业都会是C2M形态。
3.需求倒逼型变革要求以需求的逻辑来完成变革过程,而非遵从供给端的逻辑,所以用户变得越来越重要,与用户的距离成为衡量企业价值的关键,甚至是评量估值最重要的指标。相反,传统上认为值钱的实体资产变得越来越不重要,云制造、云设计等基础设施会通过共享变得越来越普遍。
4.在这样一种情况下,只有让企业的资产和能力尽可能离用户近才是有意义的,最好的办法就是让用户成为企业的一部分,此即企业的“社会化进程”,随着用户融入企业的价值产生各个环节,消费与生产两个阵营最终会完成融合而非分离,公司变为“共司”。
5.当用户渗透进企业的价值产生过程之后,价值创造、分配与消费的方式因之改变,工人和用户的界限模糊带来了生产与消费的界限模糊,生产与消费的界限模糊带来的是产品和服务的界限模糊,产品和服务的界限模糊带来的是体验至上的新范式。
6.未来,不管是C级用户还是B级用户,对价值和体验的追求会胜过其他,价值包络型的体验塑造将取代冷冰冰的性价比主张,用户会越来越愿意为体验买单,这迫使产品和服务形态转变为网状结构,即便是单一的产品,也要具备多元的体验价值,这是现在众多产品纷纷入口化和场景化的主因。
7.对于B级用户,解决方案式的产品和服务提供将很快不能满足其需求,“解决”才是用户其真正需要的东西,而不是解决方案,所以沿着这个逻辑,很多自称“解决方案提供商”的企业将被迫删除“方案提供”这几个字,变为“解决商”,方案提供本身会越来越不值钱,如何将解决方案深嵌进及时精准的响应平台是未来转型的关键。陕西斯达煤矿安全装备有限公司,主要涉及煤矿防爆,非煤矿山防爆,涉爆企业防爆,防爆安全装备生产,防爆系统装备生产,防爆问题解决方案等领域,为您真正解决疑难与困惑将解决方案深嵌进及时精准的响应平台。
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